| Pays ou région | Monde |
| Année | 1990 - 2014 |
| Producteur(s) | Institut de statistique de l'UNESCO (ISU) |
| Métadonnées |
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Créé le
16 sept. 2014
Dernière modification
16 sept. 2014
Catalogue de l’ISU des enquêtes sur l’innovation, Monde
| Enregistrements | 108 |
| Variable(s) | 991 |
Variables
| Nom | Libellé | Question | |
| INPCSPP | Changement de l’ordre des stades de production en raison de la principale innovation de procédé | Changement de l’ordre des stades de production en raison de la principale innovation de procédé | |
| INPCSOC | Changements organisationnels en raison de la principale innovation de procédé | Changements organisationnels en raison de la principale innovation de procédé | |
| INPSAD | La principale innovation de procédé est l’adaptation d’un procédé conçu à l’étranger | La principale innovation de procédé est l’adaptation d’un procédé conçu à l’étranger (« tropicalisation ») | |
| INPCSTE | Utilisation d’une technologie de pointe en raison de la principale innovation de procédé | Utilisation d’une technologie de pointe en raison de la principale innovation de procédé | |
| ERED | (EFFE) Réduction des coûts de production | Degré d’importance des effets des procédés - Réduction des coûts de production | |
| EWAT | (EWAT) Réduction de la consommation d’eau | Degré d’importance des effets des procédés - Réduction de la consommation d’eau | |
| COAIM | Objectif de la coopération (COAIM) | Objectif de la coopération | |
| COAIMRD | (COAIM) R-D | Objectif de la coopération - R-D | |
| COAIMTA | (COAIM) Assistance technique | Objectif de la coopération - Assistance technique | |
| COAIMTR | (COAIM) Formation | Objectif de la coopération - Formation | |
| COAIMID | (COAIM) Conception industrielle | Objectif de la coopération - Conception industrielle | |
| COAIMPT | (COAIM) Tests sur les produits | Objectif de la coopération - Tests sur les produits | |
| COAIMOT | (COAIM) Autres activités | Objectif de la coopération - Autres activités | |
| HCEN | (HFAC) Centralisation des activités d’innovation dans d’autres entreprises du groupe | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Centralisation des activités d’innovation dans d’autres entreprises du groupe | |
| ACTCER | Application de nouvelles méthodes de contrôle et de gestion répondant aux règles de certification | Application de nouvelles méthodes de contrôle et de gestion pour répondre aux règles de certification (ISO, QS, TS, OHSAS, SA) | |
| ACTMGT | Précision sur la nature des techniques de gestion avancées qui ont été introduites (ACTMGT) | Précision sur la nature des techniques de gestion avancées qui ont été introduites | |
| ACTPRO | (ACTMGT) Production d’outils de gestion | Précision sur la nature des techniques de gestion avancées qui ont été introduites - Production d’outils de gestion | |
| ACTINF | (ACTMGT) Outil de gestion de l’information | Précision sur la nature des techniques de gestion avancées qui ont été introduites - Outil de gestion de l’information | |
| ACTENV | (ACTMGT) Gestion environnementale | Précision sur la nature des techniques de gestion avancées qui ont été introduites - Gestion environnementale | |
| RSW | (RACE) Acquisition de logiciels | Engagement envers l’acquisition de logiciels | |
| RMAE | (RACE) Acquisition de machinerie et d’équipement | Engagement envers l’acquisition de machinerie et d’équipement | |
| RSWX | Dépense liée à l’acquisition de logiciels | Dépense liée à l’acquisition de logiciels | |
| RMAEX | Dépense liée à l’acquisition de machinerie et d’équipement | Dépense liée à l’acquisition de machinerie et d’équipement | |
| BIOTEC | Engagement dans des activités liées à la biotechnologie | Engagement dans des activités liées à la biotechnologie | |
| INCUB | Liaison avec un incubateur ou un parc technologique | Liaison avec un incubateur ou un parc technologique | |
| INENV | Introduction de nouvelles techniques de gestion environnementale | Introduction de nouvelles techniques de gestion environnementale | |
| NANOTEC | Engagement dans des activités liées à la nanotechnologie | Engagement dans des activités liées à la nanotechnologie | |
| IMPT2 | Importations précédentes | Importations précédentes de biens et services | |
| IMP | Importations actuelles | Importations actuelles de biens et services | |
| IMPREA | Principales raisons pour importer des biens d’équipement | La principale raison pour importer des biens d’équipement | |
| ITACQT2 | Acquisitions précédentes de technologies d’information | Acquisitions précédentes de technologies d’information | |
| ITACQ | Acquisitions actuelles de technologies d’information | Acquisitions actuelles de technologies d’information | |
| COAIMIP | (COAIM) Production industrielle | Objectif de la coopération établie - Production industrielle | |
| COAIMSP | (COAIM) Production de services | Objectif de la coopération établie - Production de services | |
| COAIMCOM | (COAIM) Commercialisation | Objectif de la coopération établie - Commercialisation | |
| COAIMMIX | (COAIM) Multiple | Objectif de la coopération établie - Multiple | |
| RREM | (RACE) Rénovation de machinerie et d’équipement | Engagement à rénover la machinerie et l’équipement | |
| COAIMFIN | (COAIM) Finance et commerce | Objectif de la coopération - Finance et commerce | |
| COAIMPROD | (COAIM) Production | Objectif de la coopération - Production | |
| COAIMPDT | (COAIM) Produits | Objectif de la coopération - Produits | |
| COAIMMGT | (COAIM) Organisation et gestion | Objectif de la coopération - Organisation et gestion | |
| COH | (CO) OBNL | Coopération avec les OBNL | |
| COAIMPUB | (COAIM) Rapports et publications techniques | Objectif de la coopération - Rapports et publications techniques | |
| COAIMSEM | (COAIM) Séminaires | Objectif de la coopération - Séminaires | |
| COGRES | Résultats des liaisons avec les institutions publiques de S-T | Résultats des liaisons avec les institutions publiques de S-T | |
| OBJ | Objectifs de l’activité d’innovation (OBJ) | Objectifs de l’activité d’innovation | |
| OBJSUB | (OBJ) Remplacement de produit | Objectifs de l’activité d’innovation - Remplacement de produit | |
| OBJRANGE | (OBJ) Expansion de la gamme de produits | Objectifs de l’activité d’innovation - Expansion de la gamme de produits | |
| OBJENV | (OBJ) Conception de produits respectueux de l’environnement | Objectifs de l’activité d’innovation - Conception de produits respectueux de l’environnement | |
| OBJQUA | (OBJ) Amélioration de la qualité des produits | Objectifs de l’activité d’innovation - Amélioration de la qualité des produits | |
| OBJMAT | (OBJ) Introduction à de nouveaux matériaux | Objectifs de l’activité d’innovation - Introduction à de nouveaux matériaux | |
| OBJEQ | (OBJ) Conception de nouvel équipement | Objectifs de l’activité d’innovation - Conception de nouvel équipement | |
| OBJFLEX | (OBJ) Amélioration de la flexibilité du procédé | Objectifs de l’activité d’innovation - Amélioration de la flexibilité du procédé | |
| OBJRED | (OBJ) Réduction des coûts de production | Objectifs de l’activité d’innovation - Réduction des coûts de production | |
| OBJLBR | (OBJ) Réduction des coûts de production - Main-d’œuvre | Objectifs de l’activité d’innovation - Réduction des coûts de production - Main-d’œuvre | |
| OBJRAW | (OBJ) Réduction des coûts de production - Matière première | Objectifs de l’activité d’innovation - Réduction des coûts de production - Matière première | |
| OBJENE | (OBJ) Réduction des coûts de production - Énergie | Objectifs de l’activité d’innovation - Réduction des coûts de production - Énergie | |
| OBJCOND | (OBJ) Amélioration des conditions de travail | Objectifs de l’activité d’innovation - Amélioration des conditions de travail | |
| OBJCLEAN | (OBJ) Adoption de procédés de production propres | Objectifs de l’activité d’innovation - Adoption de procédés de production propres | |
| OBJSCI | (OBJ) Élaboration de l’innovation d’après de nouvelles preuves scientifiques | Objectifs de l’activité d’innovation - Élaboration de l’innovation d’après de nouvelles preuves scientifiques | |
| OBJPDTN | (OBJ) Adaptation du produit au marché national | Objectifs de l’activité d’innovation - Adaptation du produit au marché national | |
| OBJPDTI | (OBJ) Adaptation du produit au marché international | Objectifs de l’activité d’innovation - Adaptation du produit au marché international | |
| RDFOR | Dévouement formel d’une personne, d’une équipe ou d’un département aux activités de R-D | Dévouement formel d’une personne, d’une équipe ou d’un département aux activités de R-D | |
| RDINF | Dévouement informel d’une personne, d’une équipe ou d’un département aux activités de R-D | Dévouement informel d’une personne, d’une équipe ou d’un département aux activités de R-D | |
| RBASX | Dépense pour la recherche fondamentale | Dépense pour la recherche fondamentale | |
| RAPPX | Dépense pour la recherche appliquée | Dépense pour la recherche appliquée | |
| REDEVX | Dépense pour le développement de produits ou de procédés (développement expérimental) | Dépense pour le développement de produits ou de procédés (développement expérimental) | |
| RADAPX | Dépense pour l’adaptation de produits ou de procédés | Dépense pour l’adaptation de produits ou de procédés | |
| RPJTX | Dépense pour l’ingénierie du projet | Dépense pour l’ingénierie du projet | |
| RREOX | Dépense pour la réorganisation administrative | Dépense pour la réorganisation administrative | |
| RORGX | Dépense pour l’organisation générale | Dépense pour l’organisation générale | |
| ROTHX | Autre dépense | Autre dépense | |
| SRENG | (SINFO) Reconfiguration des processus | Importance d’autres sources pour les activités d’innovation - Reconfiguration des processus | |
| SDATA | (SINFO) Centres de données et de technologies de l’information | Importance d’autres sources pour les activités d’innovation - Centres de données et de technologies de l’information | |
| COI | (CO) Autres entreprises | Coopération avec d’autres entreprises | |
| COIL | (COL) Autres entreprises | Coopération avec d’autres entreprises - Emplacement | |
| HRET | (HFAC) Investissement à long terme | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Investissement à long terme | |
| HRES | (HFAC) Résistance au changement | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Résistance au changement | |
| HREMP | (HFAC) Baisse de l’embauche | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Baisse de l’embauche | |
| HIMIT | (HFAC) L’innovation est facile à reproduire | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - L’innovation est facile à reproduire | |
| HCONF | (HFAC) Conformité avec la situation actuelle | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Conformité avec la situation actuelle | |
| HMSIZE | (HFAC) Taille du marché | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Taille du marché | |
| HCOMP | (HFAC) Comportement des concurrents | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Comportement des concurrents | |
| PAGR | (IPR) Brevet accordé | Brevet accordé | |
| ESTO | (EFFE) Réduction des stocks/ventes | Degré d’importance des effets des procédés - Réduction des stocks/ventes | |
| EDEAD | (EFFE) Amélioration du respect des délais | Degré d’importance des effets des procédés - Amélioration du respect des délais | |
| EREJ | (EFFE) Réduction des refus et de la reprise du travail | Degré d’importance des effets des procédés - Réduction des refus et de la reprise du travail | |
| PDTCOMP | Niveau de développement technologique en comparaison avec les concurrents les plus avancés - Produit | Niveau de développement technologique en comparaison avec les concurrents les plus avancés - Produit | |
| PCSCOMP | Niveau de développement technologique en comparaison avec les concurrents les plus avancés - Procédé en (t) | Niveau de développement technologique en comparaison avec les concurrents les plus avancés - Procédé | |
| FUNINT | Soutien financier international pour les activités d’innovation | Soutien financier international pour les activités d’innovation | |
| FUNHO | Soutien financier pour les activités d’innovation de la part du siège social ou de la société de portefeuille | Soutien financier pour les activités d’innovation de la part du siège social ou de la société de portefeuille | |
| FUNCLI | Soutien financier pour les activités d’innovation de la part des clients | Soutien financier pour les activités d’innovation de la part des clients | |
| FUNSUP | Soutien financier pour les activités d’innovation de la part des fournisseurs pendant (t-2 à t) | Soutien financier pour les activités d’innovation de la part des fournisseurs | |
| FUNAB | Raisons de ne pas recourir au financement public (FUNAB) | Raisons de ne pas recourir au financement public | |
| FUNABDL | (FUNAB) Projets reportés | Raisons de ne pas recourir au financement public - Projets reportés | |
| FUNABIN | (FUNAB) Taux d’intérêt élevés | Raisons de ne pas recourir au financement public - Taux d’intérêt élevés | |
| FUNABGU | (FUNAB) Exigences de garantie excessives | Raisons de ne pas recourir au financement public - Exigences de garantie excessives | |
| FUNABBU | (FUNAB) Difficultés bureaucratiques | Raisons de ne pas recourir au financement public - Difficultés bureaucratiques | |
| FUNABIP | (FUNAB) Difficultés à élaborer des projets d’innovation | Raisons de ne pas recourir au financement public - Difficultés à élaborer des projets d’innovation | |
| RMGT | (RACE) Activités de gestion (internes) | Engagement envers des activités de gestion (internes) | |
Total variable(s):
991 |