| Pays ou région | Monde |
| Année | 1990 - 2014 |
| Producteur(s) | Institut de statistique de l'UNESCO (ISU) |
| Métadonnées |
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Créé le
16 sept. 2014
Dernière modification
16 sept. 2014
Catalogue de l’ISU des enquêtes sur l’innovation, Monde
| Enregistrements | 108 |
| Variable(s) | 991 |
Variables
| Nom | Libellé | Question | |
| FUNRISK | Soutien financier pour les activités d’innovation provenant de capitaux permanents, du marché boursier ou d’investisseurs providentiels | Soutien financier pour les activités d’innovation provenant de capitaux permanents, du marché boursier ou d’investisseurs providentiels | |
| FUNABIG | (FUNAB) Ignorance des moyens de financement publics disponibles | Raisons pour lesquelles ne pas recourir au financement public durant - Ignorance des moyens de financement publics disponibles | |
| FUNABDE | (FUNAB) Refus de la demande | Raisons pour lesquelles ne pas recourir au financement public durant - Refus de la demande | |
| SSEC | (SSEC) Entreprises d’autres secteurs | Sources d’informations pour les activités d’innovation de votre entreprise - Entreprises d’autres secteurs | |
| COAIMMAE | (COAIM) Acquisition de machinerie et d’équipement | Objectif de la coopération - Acquisition de machinerie et d’équipement | |
| COAIMICT | (COAIM) TIC | Objectif de la coopération - TIC | |
| COAIMMKT | (COAIM) Innovations de commercialisation | Objectif de la coopération - Innovations de commercialisation | |
| COAIMTT | (COAIM) Transfert de technologies | Objectif de la coopération - Transfert de technologies | |
| FUNGCC | (FUNPUB) Soutien financier public pour les activités d’innovation en provenance du Conseil de coopération du Golfe (CCG) | Soutien financier public pour les activités d’innovation en provenance du Conseil de coopération du Golfe (CCG) | |
| CLI | Principaux secteurs de la demande d’innovation dans votre entreprise (CLI) | Principaux secteurs de la demande d’innovation dans votre entreprise | |
| CLIGMT | (CLI) Gouvernement | Principal secteur de la demande d’innovation dans votre entreprise - Gouvernement | |
| CLISOC | (CLI) Secteur social | Principal secteur de la demande d’innovation dans votre entreprise - Secteur social (à but non lucratif) | |
| CLISER | (CLI) Secteur des services | Principal secteur de la demande d’innovation dans votre entreprise - Secteur des services | |
| CLIMAN | (CLI) Secteur manufacturier | Principal secteur de la demande d’innovation dans votre entreprise - Secteur manufacturier | |
| CLISIS | (CLI) Entreprises sœurs ou partenaires stratégiques | Principal secteur de la demande d’innovation dans votre entreprise - Entreprises sœurs ou partenaires stratégiques | |
| CLIHYD | (CLI) Secteur des hydrocarbures | Principal secteur de la demande d’innovation dans votre entreprise - Secteur des hydrocarbures | |
| CLINAT | (CLI) Autre secteur des ressources naturelles | Principal secteur de la demande d’innovation dans votre entreprise - Autre secteur des ressources naturelles | |
| HEXP | (HFAC) Insuffisance de sources d’expertise à proximité | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Insuffisance de sources d’expertise à proximité | |
| HTURN | (HFAC) Roulement important des employés expatriés | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Roulement important des employés expatriés | |
| INPDTO | Innovations de produit - Innovation originale | L’innovation de produit par votre entreprise était - Innovation originale | |
| INPDTI | Innovations de produit - Innovation intégrée | L’innovation de produit par votre entreprise était - Innovation intégrée | |
| INPDTD | Innovations de produit - Digestion, absorption et réinnovation | L’innovation de produit par votre entreprise était - Digestion, absorption et réinnovation | |
| INPCSOR | Innovations de procédé - Innovation originale | L’innovation de procédé de votre entreprise était - Innovation originale | |
| INPCSIN | Innovations de procédé - Innovation intégrée | L’innovation de procédé de votre entreprise était - Innovation intégrée | |
| INPCSD | Innovation de procédé - Digestion, absorption et réinnovation | L’innovation de procédé de votre entreprise était - Digestion, absorption et réinnovation | |
| HIMMA | (HFAC) Technologie immature | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Technologie immature | |
| HMIS | (HFAC) Disparité entre la nouvelle technologie et la capacité du produit et/ou les normes technologiques de votre entreprise | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Disparité entre la nouvelle technologie et la capacité du produit et/ou les normes technologiques de votre entreprise | |
| HFALSE | (HFAC) Contrefaçon ou concurrence des importations | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Contrefaçon ou concurrence des importations | |
| OUTPDT | Innovations de produit - Production totale de nouveaux produits | Production totale de nouveaux produits | |
| TURNMARN | Pourcentage du chiffre d’affaires total actuel provenant des innovations de produit nouvelles sur le marché intérieur | Distribution des ventes de nouveaux produits - Pourcentage de votre chiffre d’affaires total provenant de produits nouveaux sur le marché intérieur | |
| PROSTD | Établissement de normes nationales ou industrielles | Établissement de normes nationales et/ou industrielles | |
| INTTECX | Dépense pour l’achat de technologie étrangère | Dépense pour l’achat de technologie étrangère | |
| NATTECX | Dépense pour l’achat de technologie nationale | Dépense pour l’achat de technologie nationale | |
| PDTNAME | Noms de marque originaux des produits clés | Noms de marque originaux des produits clés | |
| PFAC | Degré d’importance des facteurs promotionnels dans le succès de l’innovation (PFAC) | Degré d’importance des facteurs promotionnels dans le succès de l’innovation | |
| PCEO | (PFAC) Directeur/PDG doté d’un esprit innovateur | Degré d’importance des facteurs promotionnels - Directeur/PDG doté d’un esprit innovateur | |
| PFIN | (PFAC) Soutien financier suffisant | Degré d’importance des facteurs promotionnels - Soutien financier suffisant | |
| PPER | (PFAC) Ressources humaines techniques hautement qualifiées | Degré d’importance des facteurs promotionnels - Ressources humaines techniques hautement qualifiées | |
| PCOME | (PFAC) Engagement (et/ou consensus) des employés | Degré d’importance des facteurs promotionnels - Engagement (et/ou consensus) des employés envers votre entreprise | |
| PINC | (PFAC) Outils incitatifs dans votre entreprise | Degré d’importance des facteurs promotionnels - Outils incitatifs dans votre entreprise | |
| PPLAN | (PFAC) Stratégies techniques ou planification efficace | Degré d’importance des facteurs promotionnels - Stratégies techniques ou planification efficace | |
| PINFO | (PFAC) Canaux d’information abondants | Degré d’importance des facteurs promotionnels - Canaux d’information abondants | |
| PCOO | (PFAC) Partenaires fiables dans la coopération pour l’innovation | Degré d’importance des facteurs promotionnels - Partenaires fiables dans la coopération pour l’innovation | |
| PGMT | (PFAC) Appui favorable du gouvernement | Degré d’importance des facteurs promotionnels - Appui favorable du gouvernement | |
| EMPINC | Octrois d’incitatifs pour encourager les employés à innover (EMPINC) | Octrois d’incitatifs pour encourager les employés à innover | |
| EMPSTOS | (EMPINC) Stocks | Octrois d’incitatifs pour encourager les employés à innover - Stocks | |
| EMPOPTS | (EMPINC) Options | Octrois d’incitatifs pour encourager les employés à innover - Options | |
| EMPWAGE | (EMPINC) Augmentation (salariale) | Octrois d’incitatifs pour encourager les employés à innover - Augmentation (salariale) | |
| EMPREW | (EMPINC) Récompense financière ou bonus | Octrois d’incitatifs pour encourager les employés à innover - Récompense financière ou bonus | |
| EMPHOUS | (EMPINC) Hébergement | Octrois d’incitatifs pour encourager les employés à innover - Hébergement | |
| POLIMP | Importance des politiques gouvernementales pour vos activités d’innovation pendant les trois années (POLIMP) | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation | |
| POLCOST | (POLIMP) Conversion des dépenses de S-T en coûts de production/opérationnels | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Conversion des dépenses de S-T en coûts de production/opérationnels | |
| POLREF | (POLIMP) Augmentation du retour d’impôt associé aux dépenses en S-T | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Augmentation du retour d’impôt associé aux dépenses en S-T | |
| POLTECH | (POLIMP) Incitatifs fiscaux pour les entreprises nouvelles et de hautes technologies dans des zones de développement | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Incitatifs fiscaux pour les entreprises nouvelles et de hautes technologies dans des zones de développement | |
| POLDEPR | (POLIMP) Dépréciation accélérée du capital pour les outils et l’équipement de S-T | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Dépréciation accélérée du capital pour les outils et l’équipement de S-T | |
| POLEXEMP | (POLIMP) Exonération de la taxe sur les ventes pour le transfert de technologies et les activités de S-T | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Exonération de la taxe sur les ventes pour le transfert de technologies et les activités de S-T | |
| POLFIN | (POLIMP) Soutien financier (sous forme de financement direct) | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Soutien financier (sous forme de financement direct) | |
| POLPROC | (POLIMP) Marchés publics | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Marchés publics | |
| POLIPR | (POLIMP) Protection des droits de propriété intellectuelle | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Protection des droits de propriété intellectuelle | |
| POLIND | (POLIMP) Politique industrielle | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Politique industrielle | |
| POLTRADE | (POLIMP) Politique en matière de commerce extérieur | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Politique en matière de commerce extérieur | |
| POLHR | (POLIMP) Politique qui encourage votre entreprise à promouvoir et attirer les ressources humaines | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Politique qui encourage votre entreprise à promouvoir et attirer les ressources humaines | |
| POLPJT | (POLIMP) Projets de S-T nationaux et locaux entrepris par votre entreprise | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Projets de S-T nationaux et locaux entrepris par votre entreprise | |
| POLEFFE | Raison pour laquelle la politique gouvernementale ci-dessus n’a pas eu d’effet important sur les activités d’innovation dans votre entreprise (POLEFFE) | Raison pour laquelle la politique gouvernementale ci-dessus n’a pas eu d’effet important sur les activités d’innovation dans votre entreprise | |
| POLEAWA | (POLEFFE) Votre entreprise n’était pas au courant de son existence | Raison pour laquelle la politique gouvernementale ci-dessus n’a pas eu d’effet important sur les activités d’innovation dans votre entreprise - Votre entreprise n’était pas au courant de son existence | |
| POLEATT | (POLEFFE) La politique n’est pas assez attirante pour votre entreprise | Raison pour laquelle la politique gouvernementale ci-dessus n’a pas eu d’effet important sur les activités d’innovation dans votre entreprise - La politique n’est pas assez attirante pour votre entreprise | |
| POLEADM | (POLEFFE) Les procédures administratives sont trop compliquées | Raison pour laquelle la politique gouvernementale ci-dessus n’a pas eu d’effet important sur les activités d’innovation dans votre entreprise - Les procédures administratives sont trop compliquées | |
| STG | Application de stratégies techniques pour promouvoir le développement de l'entreprise (STG) | Application de stratégies techniques pour promouvoir le développement de notre entreprise dans les prochaines années | |
| STGLEAD | (STG) Pour demeurer chef de file en tant que premier innovateur dans notre secteur/marché | Application de stratégies techniques pour promouvoir le développement de notre entreprise dans les prochaines années - Pour demeurer chef de file en tant que premier innovateur dans notre secteur/marché | |
| STGCATI | (STG) Pour rattraper ou surpasser les entreprises les plus innovatrices de notre secteur sur le marché international | Application de stratégies techniques pour promouvoir le développement de notre entreprise dans les prochaines années - Pour rattraper ou surpasser les entreprises les plus innovatrices de notre secteur sur le marché international | |
| STGCATN | (STG) Pour rattraper ou surpasser les entreprises les plus innovatrices de notre secteur sur le marché intérieur | Application de stratégies techniques pour promouvoir le développement de notre entreprise dans les prochaines années - Pour rattraper ou surpasser les entreprises les plus innovatrices de notre secteur sur le marché intérieur | |
| STGRD | (STG) Pour augmenter les dépenses de R-D et augmenter notre capacité d’innovation | Application de stratégies techniques pour promouvoir le développement de notre entreprise dans les prochaines années - Pour augmenter les dépenses de R-D et augmenter notre capacité d’innovation | |
| STGUNG | (STG) Pour maintenir le statu quo en ce qui a trait aux normes techniques, au niveau de production et à la performance du marché | Application de stratégies techniques pour promouvoir le développement de notre entreprise dans les prochaines années - Pour maintenir le statu quo en ce qui a trait aux normes techniques, au niveau de production et à la performance du marché | |
| ORO | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles (ORO) | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles | |
| ORORED | (ORO) Réduire le délai de réponse aux besoins des clients ou des fournisseurs | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles - Réduire le délai de réponse aux besoins des clients ou des fournisseurs | |
| OROABL | (ORO) Améliorer la capacité de développer de nouveaux produits ou procédés | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles - Améliorer la capacité de développer de nouveaux produits ou procédés | |
| OROQUA | (ORO) Améliorer la qualité de vos biens et services | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles - Améliorer la qualité de vos biens et services | |
| ORORCO | (ORO) Réduire le coût par unité produite | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles - Réduire le coût par unité produite | |
| OROCIN | (ORO) Améliorer la communication ou le partage d’informations dans votre entreprise ou avec d’autres entreprises ou institutions | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles - Améliorer la communication ou le partage d’informations dans votre entreprise ou avec d’autres entreprises ou institutions | |
| MKTPDL | Innovations de commercialisation - nouvelles méthodes de placement de produits ou de circuits de ventes | Introduction d’innovations de commercialisation - Nouvelles méthodes de placement de produits ou de circuits de ventes | |
| MKTPRI | Innovations de commercialisation - nouvelles méthodes de tarification des biens ou services | Introduction d’innovations de commercialisation - Nouvelles méthodes de tarification des biens ou services | |
| OMKT | Importance des objectifs pour les innovations de commercialisation (OMKT) | Importance des objectifs pour les innovations de commercialisation | |
| OMKTS | (OMKT) Augmenter ou maintenir les parts de marché | Importance des objectifs pour les innovations de commercialisation - Augmenter ou maintenir les parts de marché | |
| OMKTCG | (OMKT) Introduire des produits à de nouveaux groupes de clients | Importance des objectifs pour les innovations de commercialisation - Introduire des produits à de nouveaux groupes de clients | |
| OMKTGM | (OMKT) Introduire des produits sur de nouveaux marchés géographiques | Importance des objectifs pour les innovations de commercialisation - Introduire des produits sur de nouveaux marchés géographiques | |
| INECO | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement (INECO) | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement | |
| ECOMAT | (INECO) Réduction du matériel utilisé par unité produite | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduction du matériel utilisé par unité produite | |
| ECOEN | (INECO) Réduction de l’énergie utilisée par unité produite | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduction de l’énergie utilisée par unité produite | |
| ECOCO | (INECO) Réduction de l’empreinte carbonique (production totale de CO2) de votre entreprise | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduction de l’empreinte carbonique (production totale de CO2) de votre entreprise | |
| ECOSUB | (INECO) Remplacement de matériaux par des substituts moins polluants ou dangereux que les précédents | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Remplacement de matériaux par des substituts moins polluants ou dangereux que les précédents | |
| ECOPOL | (INECO) Réduction de la pollution des sols, de l’eau, du bruit ou de l’atmosphère | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduction de la pollution des sols, de l’eau, du bruit ou de l’atmosphère | |
| ECOREC | (INECO) Déchets, eau ou matériaux recyclés | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Déchets, eau ou matériaux recyclés | |
| ECOENU | (INECO) Réduction de l’énergie utilisée | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduction de l’énergie utilisée | |
| ECOPOS | (INECO) Réduction de la pollution des sols, de l’eau, du bruit ou de l’atmosphère | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduction de la pollution des sols, de l’eau, du bruit ou de l’atmosphère | |
| ECOREA | (INECO) Amélioration du recyclage du produit après son utilisation | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Amélioration du recyclage du produit après son utilisation | |
| ENREG | (INECO) Règlementation environnementale existante ou impôts sur la pollution | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Règlementation environnementale existante ou impôts sur la pollution | |
| ENREGF | (INECO) Règlementation environnementale ou impôts que vous vous attendez à voir introduire dans le futur | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Règlementation environnementale ou impôts que vous vous attendez à voir introduire dans le futur | |
| ENGRA | (INECO) Disponibilité des prêts ou des subventions du gouvernement, ou d’autres incitatifs financiers pour l’innovation environnementale | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Disponibilité des prêts ou des subventions du gouvernement, ou d’autres incitatifs financiers pour l’innovation environnementale | |
| ENDEM | (INECO) Demande du marché actuelle ou anticipée de la part des clients pour des innovations environnementales | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Demande du marché actuelle ou anticipée de la part de vos clients pour des innovations environnementales | |
| ENAGR | (INECO) Codes volontaires ou ententes pour une bonne pratique environnementale dans le secteur | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Codes volontaires ou ententes pour une bonne pratique environnementale dans votre secteur | |
Total variable(s):
991 |