| Pays ou région | Monde |
| Année | 1990 - 2014 |
| Producteur(s) | Institut de statistique de l'UNESCO (ISU) |
| Métadonnées |
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Créé le
16 sept. 2014
Dernière modification
16 sept. 2014
Catalogue de l’ISU des enquêtes sur l’innovation, Monde
| Enregistrements | 108 |
| Variable(s) | 991 |
Variables
| Nom | Libellé | Question | |
| ENVID | Procédures en place pour régulièrement cibler et réduire les impacts environnementaux de l'entreprise | Procédures en place pour régulièrement cibler et réduire les impacts environnementaux de votre entreprise | |
| SINV | (SINFO) Investisseurs (banques, fonds de capital-risque) | Degré d’importance d’autres sources pour les activités d’innovation - Investisseurs, p. ex., banques, fonds de capital-risque, etc. | |
| OROSUP | (ORO) Améliorer les relations de travail avec les fournisseurs de l’entreprise | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles - Améliorer les relations de travail avec les fournisseurs de l’entreprise | |
| OROCOMM | (ORO) Améliorer la communication et le partage des connaissances dans l'entreprise | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles - Améliorer la communication et le partage des connaissances dans votre entreprise | |
| OROCEX | (ORO) Améliorer la communication avec d’autres entreprises et institutions externes | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles - Améliorer la communication avec d’autres entreprises et institutions externes | |
| OMKTNS | (OMKT) Acquérir de nouvelles parts de marché | Importance des objectifs pour les innovations de commercialisation - Acquérir de nouvelles parts de marché | |
| ECOENS | (INECO) Remplacer les sources d’énergie actuelles par des sources ayant des retombées positives pour l’environnement | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Remplacer les sources d’énergie actuelles par des sources ayant des retombées positives pour l’environnement | |
| ECOAIR | (INECO) Réduire la pollution atmosphérique en réduisant l’émission de fumée, de gaz et d’autres matériaux polluants | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduire la pollution atmosphérique en réduisant l’émission de fumée, de gaz et d’autres matériaux polluants | |
| ECOWST | (INECO) Réduire la pollution de l’eau et du sol en réduisant le déversement de déchets empoisonnés dans l’environnement | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduire la pollution de l’eau et du sol en réduisant le déversement de déchets empoisonnés dans l’environnement | |
| ECOPOSA | (INECO) Réduire la pollution atmosphérique causée par l’utilisation des produits | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduction de la pollution des sols, de l’eau, du bruit ou de l’atmosphère - Réduire la pollution atmosphérique causée par l’utilisation des produits | |
| ECOPOSG | (INECO) Réduire la pollution des sols causée par l’utilisation des produits | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduction de la pollution des sols, de l’eau, du bruit ou de l’atmosphère - Réduire la pollution des sols causée par l’utilisation des produits | |
| ECOPOSN | (INECO) Réduire la pollution sonore causée par l’utilisation des produits | Introduction d’une innovation ayant des retombées positives pour l’environnement - Réduction de la pollution des sols, de l’eau, du bruit ou de l’atmosphère - Réduire la pollution sonore causée par l’utilisation des produits | |
| INPDTX | Innovations de produit - nombre d'innovations de produit mis en œuvre | Nombre de produits nouveaux ou sensiblement améliorés introduits sur le marché par la firme | |
| INPDTAV | Innovations de produit - nombre d’années dont la firme a besoin avant d’introduire des innovations de produit sur le marché | Nombre d’années (mois) dont la firme a besoin avant d’introduire des produits nouveaux ou sensiblement améliorés sur le marché | |
| INPDTAVS | Innovations de produit - Nombre d’années dont la firme a besoin avant d’introduire des innovations de produit sur le marché par rapport aux concurrents | Nombre d’années (mois) dont la firme a besoin avant d’introduire des produits nouveaux ou sensiblement améliorés sur le marché - Comparez le temps requis avec celui de vos concurrents | |
| INPCSAV | Innovations de procédé - Nombre d’années dont la firme a besoin avant d’introduire des innovations de procédé sur le marché par rapport aux concurrents | e d’années (mois) dont la firme a besoin avant d’introduire des procédés nouveaux ou sensiblement améliorés sur le marché - Comparez le temps requis avec celui de vos concurrents | |
| INORGIND | Innovations organisationnelles - nouvelle dans l'industrie | Introduction d’une innovation organisationnelle nouvelle dans votre industrie | |
| INORGW | Concepteur d’innovations organisationnelles | Concepteur de l’innovation organisationnelle | |
| INMKTW | Concepteur d’innovations de commercialisation | Concepteur de l’innovation de commercialisation | |
| INMKTIND | Innovations de commercialisation - nouvelle dans l'industrie | Introduction d’une innovation de commercialisation nouvelle dans votre industrie | |
| SCEO | (SINFO) Réseaux informels des PDG ou DPT | Degré d’importance des sources du marché pour les activités d’innovation - Réseaux informels des PDG ou DPT | |
| RMAEW | Importance des principales sources d’acquisition des connaissances et de technologie pour l’innovation technologique | Degré d’importance des principales sources d’acquisition des connaissances et de technologie pour l’innovation technologique | |
| RMAEL | Emplacement des principales sources d’acquisition des connaissances et de technologie | Emplacement des principales sources d’acquisition des connaissances et de technologie | |
| COHL | (COL) - OSBL | Coopération avec les OSBL - Emplacement | |
| OBJSTY | (OBJ) Amélioration du style et de la conception graphique | Objectifs de l’activité d’innovation - Amélioration du style et de la conception graphique | |
| OBJNEED | (OBJ) Reflet des besoins des clients | Objectifs de l’activité d’innovation - Reflet des besoins des clients | |
| OBJNTWD | (OBJ) Réseautage entre les départements | Objectifs de l’activité d’innovation - Réseautage entre les départements | |
| OBJKNWD | (OBJ) Partage des connaissances/de l’information entre les départements | Objectifs de l’activité d’innovation - Partage des connaissances/de l’information entre les départements | |
| OBJCUSR | (OBJ) Relation avec les clients | Objectifs de l’activité d’innovation - Relation avec les clients | |
| OBJROUT | (OBJ) Efficacité du travail routinier | Objectifs de l’activité d’innovation - Efficacité du travail routinier | |
| PROUM | (IPR) Modèle d’utilité | Modèle d’utilité | |
| POLTAXR | (POLIMP) Réduction d’impôts pour la R-D | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Réduction d’impôts pour la R-D | |
| POLRDPGM | (POLIMP) Programme gouvernemental de R-D | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Programme gouvernemental de R-D | |
| POLTSUP | (POLIMP) Programme public de soutien technologique | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Programme public de soutien technologique | |
| POLINFO | (POLIMP) Provision de services de technologie de l’information | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Provision de services de technologie de l’information | |
| POLTR | (POLIMP) Programme de formation | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Programme de formation | |
| POLMKT | (POLIMP) Soutien pour la commercialisation | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Soutien pour la commercialisation | |
| HPERF | (HFAC) Il n’y a eu aucun problème important lors de la réalisation de l’innovation technologique pendant | Il n’y a eu aucun problème important lors de la réalisation de l’innovation technologique | |
| HACTION | (HFAC) Nous l’avions prévu, mais n’avons pas agi | Nous l’avions prévu, mais n’avons pas agi | |
| HABPLAN | (HFAC) Aucune innovation technologique prévue | Aucune innovation technologique prévue | |
| HCLI | (HFAC) Retard des paiements de la part des clients | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs économiques - Retard des paiements de la part des clients | |
| HPFUN | (HFAC) Insuffisance de fonds publics | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs économiques - Insuffisance de fonds publics | |
| HPROF | (HFAC) Baisse du profit net et des bénéfices non distribués | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs économiques - Baisse du profit net et des bénéfices non distribués | |
| HDIVID | (HFAC) Augmentation de la ristourne des actionnaires | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs économiques - Augmentation de la ristourne des actionnaires | |
| HMGT | (HFAC) Planification R-D et capacité de gestion insuffisantes | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs internes - Planification R-D et capacité de gestion insuffisantes | |
| HBUS | (HFAC) Insuffisance de services commerciaux | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs internes - Insuffisance de services commerciaux | |
| HRDDPT | (HFAC) Département de la R-D situé au bas de l’échelle de l’organisation | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs internes - Facteurs internes - Département de la R-D situé au bas de l’échelle de l’organisation | |
| HCEO | (HFAC) PDG peu enclin envers l’innovation technologique | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs internes - Facteurs internes - PDG peu enclin envers l’innovation technologique | |
| HEXCOM | (HFAC) Concurrence excessive | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs de marché - Concurrence excessive | |
| RSYS | (RACE) Existence d’un système de développement ou d’acquisition de nouveaux produits ou procédés | Existence d’un système de développement ou d’acquisition de nouveaux produits ou procédés | |
| RCAST | (RACE) Technologie prévoit s’engager à développer de nouveaux produits ou procédés | Technologie prévoit s’engager à développer de nouveaux produits ou procédés | |
| STEC | (SINFO) Achat de technologie | Sources d’idées et d’informations pour l’innovation - Achat de technologie | |
| SJVENT | (SINFO) Entreprise commune avec d’autres entreprises innovatrices | Sources d’idées et d’informations pour l’innovation - Entreprise commune avec d’autres entreprises innovatrices | |
| RTECIN | (RACE) Acquisition par l'entreprise d’une nouvelle technologie | Acquisition par votre entreprise d’une nouvelle technologie | |
| RTECOUT | (RACE) Vente ou transfert par l'entreprise de technologies hors de l’entreprise | Vente ou transfert par votre entreprise de technologies hors de l’entreprise | |
| HPAGR | (HFAC) Brevet difficile à obtenir | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Brevet difficile à obtenir | |
| HTECO | (HFAC) Manque d’occasions technologiques | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Manque d’occasions technologiques | |
| HTAX | (HFAC) Imposition | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Imposition | |
| STKO | (SINFO) Acquisition de firmes innovatrices (prises de contrôle) | Sources d’idées et d’informations pour l’innovation - Acquisition de firmes innovatrices (prises de contrôle) | |
| STECTAN | (SINFO) Achat de technologies tangibles | Sources d’idées et d’informations pour l’innovation - Achat de technologies tangibles | |
| STECINTAN | (SINFO) Achat de technologies intangibles | Sources d’idées et d’informations pour l’innovation - Achat de technologies intangibles | |
| SSKILL | (SINFO) Développement des compétences humaines | Sources d’idées et d’informations pour l’innovation - Développement des compétences humaines | |
| SRECRUIT | (SINFO) Recrutement de compétences humaines | Sources d’idées et d’informations pour l’innovation - Recrutement de compétences humaines | |
| SPIL | (SINFO) Développement de la production pilote | Sources d’idées et d’informations pour l’innovation - Développement de la production pilote | |
| ESUB | (EFFE) Remplacement de produits éliminés progressivement | Degré d’importance des effets des produits - Remplacement de produits éliminés progressivement | |
| ESAFE | (EFFE) Améliorer les conditions/la sécurité au travail | Degré d’importance des effets des procédés - Améliorer les conditions/la sécurité au travail | |
| RTKO | (RACE) Acquisition de firmes novatrices (prises en charge) | Engagement d’acquisition de firmes novatrices (prises en charge) | |
| RTKOX | Dépenses liées à l’acquisition de firmes novatrices (prises en charge) | Dépenses liées à l’acquisition de firmes novatrices (prises en charge) | |
| RJVENT | (RACE) Participation à des entreprises communes avec des entreprises novatrices | Engagement à participer à des entreprises communes avec des entreprises novatrices | |
| RJVENTX | (RACE) Dépenses liées à la participation à des entreprises communes avec des entreprises novatrices | Dépenses liées à la participation à des entreprises communes avec des entreprises novatrices | |
| RSTECTANX | (RACE) Dépenses liées à l’achat de technologies tangibles | Dépenses liées à l’achat de technologies tangibles | |
| RSTECINTANX | Dépenses liées à l’achat de technologies intangibles | Dépenses liées à l’achat de technologies intangibles | |
| RCOFX | Dépenses liées à la coopération avec un établissement d’études supérieures | Dépenses liées à la coopération avec un établissement d’études supérieures | |
| RCOGX | Dépenses liées à la coopération avec un institut de recherche gouvernemental | Dépenses liées à la coopération avec un institut de recherche gouvernemental | |
| RRENG | (RACE) Imitation | Engagement d’imitation | |
| RRENGX | Dépenses d’imitation | Dépenses d’imitation | |
| RSKILL | (RACE) Développement de compétences humaines | Engagement envers le développement de compétences humaines | |
| RSKILLX | (RACE) Dépenses liées au développement de compétences humaines | Dépenses liées au développement de compétences humaines | |
| RRECRUIT | (RACE) Embauche de compétences humaines | Engagement à embaucher des compétences humaines | |
| RRECRUITX | Dépenses liées à l’embauche de compétences humaines | Dépenses liées à l’embauche de compétences humaines | |
| RSCLIX | Consultation des dépenses des utilisateurs | Consultation des dépenses des utilisateurs | |
| RSSUPX | Consultation des dépenses des fournisseurs | Consultation des dépenses des fournisseurs | |
| RSCOMX | Surveiller les dépenses des concurrents | Surveiller les dépenses des concurrents | |
| RSLICX | Dépenses liées aux informations sur les brevets | Dépenses liées aux informations sur les brevets | |
| RSEXBX | Dépenses liées aux conférences, foires commerciales et expositions | Dépenses liées aux conférences, foires commerciales et expositions | |
| RSPROX | Dépenses liées à l’achat de revues professionnelles | Dépenses liées à l’achat de revues professionnelles | |
| RSPILX | Dépenses liées au développement des installations de la production pilote | Dépenses liées au développement des installations de la production pilote | |
| INSIG | Plus importante innovation au cours de l'exercice financier de (INSIG) | Plus importante innovation | |
| INSIGTYPE | (INSIG) Innovation de produit ou de procédé | Plus importante innovation - Innovation de produit ou de procédé | |
| INSIGCOS | (INSIG) Coût total | Plus importante innovation - Coût total | |
| INSIGCOM | (INSIG) Durée avant la commercialisation | Plus importante innovation - Durée avant la commercialisation | |
| INSIGPB | (INSIG) Période d’amortissement | Plus importante innovation - Période d’amortissement | |
| INRATE | Taux d’activités d’innovation dans l'entreprise (INSIG) | Taux d’activités d’innovation dans votre entreprise | |
| INRATEPDT | (INRATE) Rapidement mettre en marché de nouveaux produits | Taux d’activités d’innovation dans votre entreprise - Rapidement mettre en marché de nouveaux produits | |
| INRATERD | (INRATE) Utilisation efficace des dépenses de R-D | Taux d’activités d’innovation dans votre entreprise - Utilisation efficace des dépenses de R-D | |
| INRATETRAD | (INRATE) Découvrir des technologies de pointe/radicales | Taux d’activités d’innovation dans votre entreprise - Découvrir des technologies de pointe/radicales | |
| INRATETMAR | (INRATE) Mise en marché de technologies de pointe | Taux d’activités d’innovation dans votre entreprise - Mise en marché de technologies de pointe | |
| SSTD | (SINFO) Norme technique, industrielle ou de service | Degré d’importance d’autres sources pour les activités d’innovation - Norme technique, industrielle ou de service | |
| EVAL | (EFFE) Augmentation de la valeur ajoutée | Degré d’importance d’autres effets - Augmentation de la valeur ajoutée | |
| INASS | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec (INASS) | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec | |
Total variable(s):
991 |