| Pays ou région | Monde |
| Année | 1990 - 2014 |
| Producteur(s) | Institut de statistique de l'UNESCO (ISU) |
| Métadonnées |
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Créé le
16 sept. 2014
Dernière modification
16 sept. 2014
Catalogue de l’ISU des enquêtes sur l’innovation, Monde
| Enregistrements | 108 |
| Variable(s) | 991 |
Variables
| Nom | Libellé | Question | |
| INASSCRE | (INASS) Créativité | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - la créativité | |
| INASSRIS | (INASS) Risques | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - les risques | |
| INASSPDT | (INASS) Produits | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - les produits | |
| INASSSV | (INASS) Services | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - les services | |
| INASSDES | (INASS) Conception graphique | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - la conception graphique | |
| INASSPCS | (INASS) Procédés | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - les procédés | |
| INASSRD | (INASS) R-D | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - la R-D | |
| INASSTEC | (INASS) Technologie | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - la technologie | |
| INASSMST | (INASS) Esprit d’entreprise | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - l’esprit d’entreprise | |
| INASSCLT | (INASS) Culture | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - la culture | |
| INASSBSM | (INASS) Le modèle d’entreprise | Il est d’usage de penser que cette innovation est fortement associée avec - le modèle d’entreprise | |
| INBELKEY | (INASS) L’innovation est une priorité clé pour le succès de l'organisation | Il est d’usage de penser que - L’innovation est une priorité clé pour le succès de mon organisation | |
| INBELKNW | (INASS) Les gens dans l'organisation ont les connaissances et les compétences pour innover | Je pense que - Les gens dans mon organisation ont les connaissances et les compétences pour innover | |
| INBELOPP | (INASS) Les gens dans l'organisation ont l’occasion d’innover | Je pense que - Les gens dans mon organisation ont l’occasion d’innover | |
| INBELCLT | (INASS) La culture de l'organisation soutient l’innovation | Je pense que - La culture de mon organisation soutient l’innovation | |
| INBELINN | (INASS) L'organisation est très innovante | Je pense que - Mon organisation est très innovante | |
| INBELRD | (INASS) L'organisation investit beaucoup en R-D | Je pense que - Mon organisation investit beaucoup en R-D | |
| INBELECF | (INASS) L'organisation devrait intensifier ses efforts d’innovation en raison de la crise économique actuelle | Je pense que - Mon organisation devrait intensifier ses efforts d’innovation en raison de la crise économique actuelle | |
| DRIN | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation (DRIN) | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation | |
| DRINCUS | (DRIN) Clients | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Clients | |
| DRINCOM | (DRIN) Concurrents | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Concurrents | |
| DRINECO | (DRIN) Situation économique actuelle | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Situation économique actuelle | |
| DRINHUM | (DRIN) Capital humain | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Capital humain | |
| DRINCLT | (DRIN) Culture (du pays) | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Culture (du pays) | |
| DRINSUP | (DRIN) Fournisseurs/Vendeurs | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Fournisseurs/Vendeurs | |
| DRINPAR | (DRIN) Partenaires d’affaires | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Partenaires d’affaires | |
| DRINTEC | (DRIN) Technologie | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Technologie | |
| DRINGMT | (DRIN) Politiques/Soutien du gouvernement | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Politiques/Soutien du gouvernement | |
| DRINFIN | (DRIN) Financement | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Financement | |
| DRININFRA | (DRIN) Infrastructures (large bande, transport, etc.) | Les éléments suivants motivent ou entravent votre organisation - Infrastructures (large bande, transport, etc.) | |
| TURNSTA | % du revenu de l'entreprise qui provient de ventes réalisées dans son emplacement géographique | Pourcentage du revenu de votre entreprise qui provient de ventes sur les marchés géographiques suivants - État où vous êtes situé | |
| TURNCNT | % du revenu de l'entreprise qui provient de ventes dans le reste du Sri Lanka | Pourcentage du revenu de votre entreprise qui provient de ventes sur les marchés géographiques suivants - Le reste du Sri Lanka | |
| TURNASIA | % du revenu de l'entreprise qui provient de ventes dans les pays asiatiques | Pourcentage du revenu de votre entreprise qui provient de ventes sur les marchés géographiques suivants - Pays asiatiques | |
| TURNWRD | % du revenu de l'entreprise qui provient de ventes dans tous les autres pays | Pourcentage du revenu de votre entreprise qui provient de ventes sur les marchés géographiques suivants - Tous les autres pays | |
| TURNIMP | % du chiffre d’affaires total qui découle de produits ayant été sensiblement améliorés | Pourcentage du chiffre d’affaires total qui découle de - Produits introduits ayant été sensiblement améliorés | |
| RINMKT | (RACE) Préparation en vue des innovations de commercialisation | Préparation en vue d’un engagement envers l’innovation de commercialisation | |
| RINMKTX | Préparation en vue de dépenses pour les innovations de commercialisation | Préparation en vue d’une dépense pour l’innovation de commercialisation | |
| RINORG | (RACE) Préparation en vue des innovations organisationnelles | Préparation en vue d’un engagement envers l’innovation organisationnelle | |
| RINORGX | Préparation en vue des innovations organisationnelles | Préparation en vue d’une dépense pour l’innovation organisationnelle | |
| POLESCOPE | Raisons pour ne pas utiliser de soutien du gouvernement - Incitatifs offerts ne couvrent pas les activités des entreprises | Raisons pour lesquelles l’organisation n’utilise pas de soutien ni d’aide du gouvernement - Les incitatifs offerts ne couvrent pas les activités de notre entreprise | |
| POLRATEI | Taux d’utilité du soutien du gouvernement pour les activités d’innovation | Taux d’utilité du soutien et de l’aide du gouvernement pour vos activités d’innovation | |
| HFACIL | (HFAC) Manque d’installations | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Autres facteurs - Manque d’installations | |
| PROI | Importance des méthodes pour protéger les innovations conçues par l'entreprise | Degré d’importance des méthodes pour protéger les innovations conçues par votre entreprise | |
| GMTENC | Façons dont le gouvernement pourrait encourager davantage l’innovation dans le pays | Façons dont le gouvernement pourrait encourager davantage l’innovation dans le pays suivant : (pays) | |
| ORGCOMP | Structure organisationnelle de l’établissement se rapproche des meilleures pratiques internationales | Structure organisationnelle de l’établissement se rapproche des meilleures pratiques internationales | |
| OCINF | (OEFFE) Amélioration des communications ou du partage de l’information | Degré d’importance des effets de l’innovation organisationnelle - Amélioration des communications ou du partage de l’information | |
| ONEW | (OEFFE) Augmentation de la capacité de développer de nouveaux produits ou procédés | Degré d’importance des effets de l’innovation organisationnelle - Augmentation de la capacité de développer de nouveaux produits ou procédés | |
| OPER | (OEFFE) % d’employés directement affectés par l’innovation organisationnelle de l'établissement | Pourcentage d’employés directement affectés par l’innovation organisationnelle de votre établissement | |
| OOIN | Innovations organisationnelles essentielles à la mise en œuvre d’autres types d’innovations introduites par l'établissement (OOIN) | Innovations organisationnelles essentielles à la mise en œuvre d’autres types d’innovations introduites par votre établissement | |
| OOINPDGD | (OOIN) Innovation de produit pour un bien nouveau ou amélioré | Innovations organisationnelles essentielles à la mise en œuvre d’autres types d’innovations introduites par votre établissement - Innovation de produit pour un bien nouveau ou amélioré | |
| OOINPDSV | (OOIN) Innovation de produit pour un service nouveau ou amélioré | Innovations organisationnelles essentielles à la mise en œuvre d’autres types d’innovations introduites par votre établissement - Innovation de produit pour un service nouveau ou amélioré | |
| OOINPCS | (OOIN) Innovation de procédé | Innovations organisationnelles essentielles à la mise en œuvre d’autres types d’innovations introduites par votre établissement - Innovation de procédé | |
| ORGAB | Raisons pour lesquelles aucune innovation organisationnelle n’a été mise en œuvre (ORGAB) | Raisons pour lesquelles aucune innovation organisationnelle n’a été mise en œuvre | |
| ORGABPRIOR | (ORGAB) Des innovations organisationnelles ont été mises en œuvre précédemment et il n’y avait aucun besoin d’effectuer d’autres changements | Raisons pour lesquelles aucune innovation organisationnelle n’a été mise en œuvre - Des innovations organisationnelles ont été mises en œuvre dans le passé et il n’y avait aucun besoin d’effectuer d’autres changements | |
| ORGABRES | (ORGAB) Insuffisance de fonds pour mettre en application l'innovation organisationnelle | Raisons pour lesquelles aucune innovation organisationnelle n’a été effectuée - Insuffisance de fonds pour mettre en application une innovation organisationnelle | |
| ORGABFLEX | (ORGAB) Résistance des employés ou de la direction à l’égard de changement organisationnel | Raisons pour lesquelles aucune innovation organisationnelle n’a été effectuée - Résistance des employés ou de la direction à l’égard d’un changement organisationnel | |
| MEFFE | Effets des innovations de commercialisation (MEFFE) | Perception des effets des innovations de commercialisation de votre établissement | |
| MSALE | (MEFFE) Augmentation des ventes de produits | Perception des effets des innovations de commercialisation de votre établissement - Augmentation des ventes de vos biens et services | |
| MVIS | (MEFFE) Augmentation de la visibilité des produits ou de l’entreprise | Perception des effets des innovations de commercialisation de votre établissement - Augmentation de la visibilité des produits ou de l’entreprise | |
| MREL | (MEFFE) Renforcement des liens avec les clients | Perception des effets des innovations de commercialisation de votre établissement - Renforcement des liens avec les clients | |
| MSAT | (MEFFE) Amélioration de la satisfaction de la clientèle | Perception des effets des innovations de commercialisation de votre établissement - Amélioration de la satisfaction de la clientèle | |
| MRA | Importance des activités liées au marché pour les projets d’innovation (MRA) | Importance de suivre les activités liées au marché pour les projets d’innovation de votre établissement | |
| MRALINK | (MRA) Maintenir des liens étroits entre le département de commercialisation et des départements ou des groupes impliqués dans le développement ou l’application des innovations | Importance de suivre les activités liées au marché pour les projets d’innovation de votre établissement - Maintenir des liens étroits entre votre département de commercialisation et des départements ou des groupes impliqués dans le développement ou l’application de vos innovations | |
| MRACUS | (MRA) Analyse systématique des besoins des clients par la division de commercialisation | Importance de suivre les activités liées au marché pour les projets d’innovation de votre établissement - Analyse systématique des besoins de vos clients par votre division de commercialisation | |
| MRAMTEC | (MRA) Analyse systématique de l’efficacité de vos techniques de commercialisation | Importance de suivre les activités liées au marché pour les projets d’innovation de votre établissement - Analyse systématique de l’efficacité de vos techniques de commercialisation | |
| MKTPDTI | Les innovations de commercialisation étaient une partie intégrante de toutes les innovations de produit | Les innovations de commercialisation étaient une partie intégrante de toutes les innovations de produit de votre établissement | |
| MKTPDTN | Les innovations de commercialisation étaient nécessaires au succès de l’introduction des innovations de produits | Les innovations de commercialisation étaient nécessaires au succès de l’introduction des innovations de produits de votre établissement | |
| KM | Utilisation des pratiques de gestion des connaissances (KM) | Utilisation des pratiques de gestion des connaissances suivantes | |
| KMPOL | (KM) Une politique de gestion des connaissances écrite | Utilisation des pratiques de gestion des connaissances suivantes - Une politique de gestion des connaissances écrite | |
| KMEMP | (KM) Incitatifs pour que les employés partagent leurs connaissances au sein de l'entreprise | Utilisation des pratiques de gestion des connaissances suivantes - Incitatifs pour que les employés partagent leur connaissances au sein de votre établissement | |
| KMOUT | (KM) Ressources allouées au contrôle et à l’obtention de connaissances provenant de sources extérieures à l'entreprise | Utilisation des pratiques de gestion des connaissances suivantes - Ressources allouées au contrôle et à l’obtention de connaissances provenant de sources extérieures à votre établissement | |
| KMEXP | (KM) Une politique pour obtenir la participation d’experts externes en provenance d’universités, d’instituts de recherche ou d’autres établissements dans les équipes de projet au besoin | Utilisation des pratiques de gestion des connaissances suivantes - Une politique pour obtenir la participation d’experts externes en provenance d’universités, d’instituts de recherche ou d’autres établissements dans les équipes de projet au besoin | |
| KMDATA | (KM) Mises à jour régulières des bases de données internes ou de manuels de bonnes pratiques de travail, de leçons apprises ou de conseils d’experts | Utilisation des pratiques de gestion des connaissances suivantes - Mises à jour régulières des bases de données internes ou de manuels de bonnes pratiques de travail, de leçons apprises ou de conseils d’experts | |
| POLAWA | Connaissance de la politique ou de l’initiative d’innovation du gouvernement | Connaissance de la politique ou de l’initiative d’innovation du gouvernement | |
| POLUSE | Utilisation du soutien ou de l’aide du gouvernement pour l’activité d’innovation | Utilisation du soutien ou de l’aide du gouvernement pour l’activité d’innovation | |
| INSIGCLI | (INSIG) Client principal | Plus importante innovation - Client principal | |
| INSIGPJT | (INSIG) Le statut du plus important projet d’innovation conçu | Le statut du plus important projet d’innovation conçu | |
| OBJIMP | Degré d’importance des objectifs de l’activité d’innovation | Degré d’importance des objectifs de l’activité d’innovation | |
| ENGFOR | Département d’ingénierie qui se consacre formellement aux applications de la R-D | Département d’ingénierie qui se consacre formellement aux applications de la R-D | |
| ENGPER | Nombre de personnes impliquées dans les activités d’ingénierie pour les applications de R-D | Nombre de personnes impliquées dans les activités d’ingénierie pour les applications de R-D | |
| PRODFOR | Département technique qui se consacre formellement à la documentation des processus de production | Département technique qui se consacre formellement à la documentation des processus de production | |
| PRODPER | Nombres de personnes dans le département technique qui se consacre formellement à la documentation de processus de production | Nombres de personnes dans le département technique qui se consacre formellement à la documentation des processus de production | |
| FREQACQ | Fréquence à laquelle l’entreprise acquiert de la technologie pour croître ou se moderniser | Fréquence à laquelle l’entreprise - Acquiert de la technologie pour croître ou se moderniser | |
| FREQMAC | Fréquence à laquelle l’entreprise achète de la machinerie et/ou de l’équipement pour croître/mettre les procédés de production à niveau | Fréquence à laquelle l’entreprise - Achète de la machinerie et/ou de l’équipement pour croître ou mettre ses procédés de production à niveau pour les utiliser sans les modifier | |
| FREQDOC | Fréquence à laquelle l’entreprise, lorsqu’elle achète de la technologie, l’assimile en documentant sa relation au produit, au procédé, à la machinerie ou à l’équipement | Fréquence à laquelle l’entreprise - Lorsqu’elle achète de la technologie, l’assimile en documentant sa relation au produit, au procédé, à la machinerie ou à l’équipement | |
| FREQEFF | Fréquence à laquelle l’entreprise adapte ou modifie la technologie acquise pour hausser l’efficacité de la production | Fréquence à laquelle l’entreprise - Adapte ou modifie la technologie acquise (permis de produits ou de procédés, machinerie et équipement) en ayant l’objectif de hausser l’efficacité de la production | |
| FREQTEC | Fréquence à laquelle l’entreprise produit sa propre technologie pour son utilisation exclusive | Fréquence à laquelle l’entreprise - Produit ou conçoit sa propre technologie pour l’utilisation exclusive de l’entreprise ou du groupe d’entreprises | |
| FREQSALE | Fréquence à laquelle l’entreprise vend sa propre technologie à d’autres entreprises | Fréquence à laquelle l’entreprise - Vend sa propre technologie à d’autres entreprises | |
| FREQPA | Fréquence à laquelle l’entreprise brevète les produits ou technologies conçus | Fréquence à laquelle l’entreprise - Brevète les produits ou technologies conçus | |
| NEWFOR | Département qui se consacre formellement à la création ou à l’amélioration de produits ou de procédés | Département qui se consacre formellement à la création ou à l’amélioration de produits ou de procédés | |
| FUTRACEX | Dépenses prévues à investir dans les activités pour le développement d'innovations de produits ou de procédés | Montant prévu à investir dans les activités pour l’amélioration ou la création de produits ou de procédés | |
| FUTEMP | Nombre d’employés que l’entreprise prévoit embaucher pour s’occuper de développment d'innovations de produits ou de procédés | Nombre d’employés que l’entreprise prévoit embaucher pour s’occuper des activités d’amélioration ou de création de produits ou de procédés | |
| FUTRRDINX | Dépense de R-D intra-muros (interne) prévue en (t+1) | Dépense de R-D intra-muros (interne) prévue | |
| RACEPDT | Engagement dans des activités d’innovation pour les innovations de produit | Engagement dans des activités d’innovation - pour les innovations de produit | |
| RACEPCS | Engagement dans des activités d’innovation pour les innovations de procédé | Engagement dans des activités d’innovation - pour les innovations de procédé | |
| RACEORG | Engagement dans des activités d’innovation pour les innovations organisationnelles | Engagement dans des activités d’innovation - pour les innovations organisationnelles | |
| RACEMKT | Engagement dans des activités d’innovation pour les innovations de commercialisation | Engagement dans des activités d’innovation - pour les innovations de commercialisation | |
| INORGF | Innovations organisationnelles - nouvelles pour la firme | Introduction d’innovations organisationnelles nouvelles pour la firme | |
| INORGI | Innovations organisationnelles - nouvelles pour le marché international | Introduction d’innovations organisationnelles nouvelles pour le marché international | |
| INMKTF | Innovations de commercialisation - nouvelles pour la firme | Introduction d’innovations de commercialisation nouvelles pour la firme | |
Total variable(s):
991 |