| Pays ou région | Monde |
| Année | 1990 - 2014 |
| Producteur(s) | Institut de statistique de l'UNESCO (ISU) |
| Métadonnées |
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Créé le
16 sept. 2014
Dernière modification
16 sept. 2014
Catalogue de l’ISU des enquêtes sur l’innovation, Monde
| Enregistrements | 108 |
| Variable(s) | 991 |
Variables
| Nom | Libellé | Question | |
| DESCRDIN | Nature des projets de R-D effectués à l’interne | Nature des projets de R-D effectués à l’interne | |
| DESCRDEX | Nature du projet de R-D en sous-traitance ou effectué par des tiers | Nature des projets de R-D en sous-traitance ou effectués par des tiers | |
| RDFLO | % de la superficie intérieure consacrée aux activités de R-D internes | Pourcentage de la superficie intérieure consacrée aux activités de R-D internes | |
| RPDTX | % des dépenses totales pour les activités de R-D internes en développement expérimental, développement de produit | Pourcentage des dépenses totales pour les activités de R-D internes - Développement expérimental - Développement de produit | |
| RPCSX | % des dépenses totales pour les activités de R-D internes en développement expérimental, développement de procédé | Pourcentage des dépenses totales pour les activités de R-D internes - Développement expérimental - Développement de procédé | |
| RDPROF | Période prévue pour commencer à avoir une marge bénéficiaire avant impôts après le début des activités de R-D | Années où vous prévoyez commencer à avoir une marge bénéficiaire avant impôts après le début des activités de R-D | |
| RDBUD | Budget alloué aux activités de R-D pour l'année suivante | Budget alloué l’an prochain aux activités de R-D | |
| TURNPDT | Contribution de produits technologiques nouveaux ou sensiblement améliorés dans l’ensemble des transactions commerciales | Contribution de produits technologiques nouveaux ou sensiblement améliorés dans l’ensemble des transactions commerciales | |
| SAVPCS | L’économie de coût comme % du coût moyen après la mise en œuvre complète des innovations de procédés technologiques | L’économie de coût comme pourcentage du coût moyen après la mise en œuvre complète des innovations de procédés technologiques | |
| DESCABON | Description des innovations de produits ou de procédés en cours ou abandonnées | Description des innovations de produits/procédés en cours (ou abandonnées) et pas encore complétées (et la principale raison de l’abandon, le cas échéant) | |
| EMPINN | Nombre total d’employés-mois consacrés aux activités d’innovation technologique | Nombre total d’employés-mois consacrés aux activités d’innovation technologique | |
| EMPCOS | Coût des employés alloués aux activités d’innovation technologique | Coût des employés alloués aux activités d’innovation technologique | |
| SNGO | (SINFO) Instituts de recherche privés à but non lucratif | Degré d’importance des sources institutionnelles - Instituts de recherche privés à but non lucratif | |
| SSAF | (SINFO) Règlements et normes en matière de santé et de sécurité | Degré d’importance d’autres sources - Sources spécialisées - Règlements et normes en matière de santé et de sécurité | |
| SENV | (SINFO) Règlements et normes en matière d’environnement | Degré d’importance d’autres sources - Sources spécialisées - Règlements et normes en matière d’environnement | |
| HSUP | (HFAC) Manque de fournisseurs de matières premières, de pièces et de composantes | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs de marché - Manque de fournisseurs de matières premières, de pièces et de composantes | |
| HCUL | (HFAC) Faible culture d’innovation dans le secteur industriel | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs de marché - Faible culture d’innovation dans le secteur industriel | |
| INBUD | Budget alloué aux activités d'innovation technologique pour l'année suivante | Budget alloué l’an prochain aux activités d’innovation technologique | |
| RDCP | Connaissance du R&D Centre Programme et de la possibilité d’y participer (RDCP) | Connaissance du R&D Centre Programme et de la possibilité d’y participer | |
| RDCPPART | (RDCP) Centres | Le R&D Centre Programme et la possibilité d’y participer - Les centres participants | |
| RDCPFORM | (RDCP) Formes | Participer au R&D Centre Programme - Formes de participation | |
| RDCPREA | (RDCP) Raisons de ne pas y participer | Participer au R&D Centre Programme - Raisons de ne pas y participer | |
| EMPVAR | Nombre actuel d’employés à temps plein comparativement à la période précédente | Nombre actuel d’employés à temps plein comparativement à la période précédente | |
| TURNVAR | Ventes actuelles comparativement aux ventes précédentes | Ventes actuelles comparativement aux ventes précédentes | |
| EXPVAR | Exportations actuelles comparativement aux exportations précédentes | Exportations actuelles comparativement aux exportations précédentes | |
| SORG | (SINFO) En lien avec la direction | Type d’information obtenue des sources d’information - En lien avec la direction | |
| COAIMCOST | (COAIM) Partage des coûts | Raisons importantes qui déterminent la participation aux ententes de coopération et de collaboration - Le partage des coûts | |
| COAIMRISK | (COAIM) Répartir les risques | Raisons importantes qui déterminent la participation aux ententes de coopération et de collaboration - Répartir les risques | |
| COAIMKNW | (COAIM) Accéder à une expertise essentielle | Raisons importantes en déterminant la participation dans les ententes de coopération et de collaboration - Accéder à une expertise essentielle | |
| ECOM | (EFFE) Compétitivité du rendement de la firme | Degré d’importance d’autres effets - Compétitivité du rendement de la firme | |
| ECASH | (EFFE) Flux de trésorerie du rendement de la firme | Degré d’importance d’autres effets - Flux de trésorerie du rendement de la firme | |
| PROCONF | (IPR) Ententes de confidentialité | Ententes de confidentialité | |
| POLVENT | (POLIMP) Soutien en matière de capital de risque | Importance des politiques gouvernementales suivantes pour vos activités d’innovation - Soutien en matière de capital de risque | |
| NEWINF | Intention de participer à une innovation de produit ou de procédé et à une innovation informelle | Intention de participer à une innovation de produit ou de procédé et à une innovation informelle | |
| RACEOUTX | % des dépenses d’innovation effectuées pour obtenir de l’information ou le service de spécialistes externes | Pourcentage des dépenses d’innovation effectuées pour obtenir de l’information ou le service de spécialistes externes | |
| EXPUNG | Les ventes à l’exportation réparties par produits ont essentiellement inchangé | Les ventes à l’exportation précédentes réparties par produits ont essentiellement inchangé | |
| EXPINC | Les ventes à l’exportation réparties par produits ont été sujettes à des changements mineurs ou progressifs | Les ventes à l’exportation précédentes réparties par produits ont été sujettes à des changements mineurs ou progressifs | |
| EXPNEW | Les ventes à l’exportation réparties par produits ont sensiblement changé ou ont été nouvellement introduites | Les ventes à l’exportation précédentes réparties par produits ont sensiblement changé ou ont été nouvellement introduites | |
| BENPDT | Profits liés à l’innovation de produits | Profits liés à l’innovation de produits | |
| BENPCS | Profits liés à l’innovation de procédés | Profits liés à l’innovation de procédés | |
| BENVAL | Type d’innovation ayant engendré le plus important profit | Type d’innovation ayant engendré le plus important profit | |
| INBAL | L’entreprise plus ou moins novatrice maintenant qu’elle ne l’était auparavant | L’entreprise plus ou moins novatrice maintenant qu’elle ne l’était auparavant | |
| RDFOWS | L’entreprise effectue-t-elle ou non plus de développement que de recherche | L’entreprise effectue-t-elle ou non plus de développement que de recherche | |
| RDPDT | % de la R-D liée aux innovations de produit | Pourcentage de la R-D liée aux innovations de produit | |
| RDPCS | % de la R-D liée aux innovations de procédé | Pourcentage de la R-D liée aux innovations de procédé | |
| HHO | (HFAC) Opposition du siège social | Degré d’importance des facteurs qui entravent l’innovation - Facteurs liés à l’entreprise - Opposition du siège social | |
| MAINPDT | Principal produit | Principal produit | |
| CAP | Dépense actuelle en capital | Dépense actuelle en capital | |
| CAPT2 | Dépense précédente en capital | Dépense précédente en capital | |
| RTRX | Dépenses liées à la formation | Dépenses liées à la formation | |
| RMARX | Dépenses liées à l’introduction d’innovations sur le marché | Dépenses liées à l’introduction d’innovations sur le marché | |
| PUBPGR | Aide de la part de programmes publics ou participation à ceux-ci | Aide de la part de programmes publics ou participation à ceux-ci | |
| SIGC | Principaux clients (SIGC) | Principaux clients | |
| SIGCBUS | (SIGC) Autres entreprises | Principaux clients - Autres entreprises | |
| SIGCPUB | (SIGC) Secteur public | Principaux clients - Secteur public | |
| SIGCCLI | (SIGC) Consommateurs | Principaux clients - Consommateurs | |
| OBUS | Degré d’importance des objectifs de l’entreprise (OBUS) | Degré d’importance des objectifs de l’entreprise | |
| OBUSPROF | (OBUS) Marge bénéficiaire sur les ventes | Degré d’importance des objectifs de l’entreprise - Marge bénéficiaire sur les ventes | |
| OBUSTURN | (OBUS) Augmentation des ventes/du chiffre d’affaires | Degré d’importance des objectifs de l’entreprise - Augmentation des ventes/du chiffre d’affaires | |
| OBUSEXP | (OBUS) Augmentation des exportations | Degré d’importance des objectifs de l’entreprise - Augmentation des exportations | |
| OBUSSHARE | (OBUS) Part de marché | Degré d’importance des objectifs de l’entreprise - Part de marché | |
| INORGLINK | Innovations organisationnelles - Intégration ou lien des innovations organisationnelles | Intégration ou lien des innovations organisationnelles | |
| OROEMP | (ORO) Amélioration de la satisfaction des employés et/ou diminution du roulement des employés | Importance des objectifs pour les innovations organisationnelles - Amélioration de la satisfaction des employés et/ou diminution du roulement des employés | |
| GEOMAR | Plus important marché géographique | Plus important marché géographique | |
| OHFAC | Facteurs qui entravent l’innovation organisationnelle (OHFAC) | Facteurs qui entravent l’innovation organisationnelle | |
| OHINO | (OHFAC) Des innovations organisationnelles ont été effectuées dans le passé et il n’y avait aucun besoin d’effectuer d’autres changements | Facteurs qui entravent l’innovation organisationnelle - Des innovations organisationnelles ont été effectuées dans le passé et il n’y avait aucun besoin d’effectuer d’autres changements | |
| OHFUN | (OHFAC) Insuffisance de fonds pour instaurer une innovation organisationnelle | Facteurs qui entravent l’innovation organisationnelle - Insuffisance de fonds pour instaurer une innovation organisationnelle | |
| OHPER | (OHFAC) Manque d’employés ayant les connaissances ou les compétences requises pour instaurer une innovation organisationnelle | Facteurs qui entravent l’innovation organisationnelle - Manque d’employés ayant les connaissances ou les compétences requises pour instaurer une innovation organisationnelle | |
| OHRES | (OHFAC) Résistance des employés ou de la direction à l’égard d’un changement organisationnel | Facteurs qui entravent l’innovation organisationnelle - Résistance des employés ou de la direction à l’égard d’un changement organisationnel | |
| OHDEM | (OHFAC) Aucun besoin de changement organisationnel en ce moment | Facteurs qui entravent l’innovation organisationnelle - Aucun besoin de changement organisationnel en ce moment | |
| LARMAR | Plus important marché en ce qui a trait au chiffre d’affaires | Plus important marché en ce qui a trait au chiffre d’affaires | |
| COX | Nombre d’entreprises ou d’organisations avec lesquelles la firme a eu des ententes de coopération ou de collaboration pour développer une innovation de produit ou de procédé | Nombre d’entreprises ou d’organisations avec lesquelles la firme a eu des ententes de coopération ou de collaboration pour développer une innovation de produit ou de procédé | |
| SHAREVAR | Changements dans l’entreprise - Changement de la part de marché | Changements dans l’entreprise - Changement de la part de marché | |
| PROFVAR | Changements dans l’entreprise - Changement de la rentabilité | Changements dans l’entreprise - Changement de la rentabilité | |
| DESCCOM | Description de la concurrence globale | Description de la concurrence globale | |
| EXPSALES | Montant des ventes d’exportation de l’entreprise comme % des ventes totales | Montant des ventes d’exportation de l’entreprise comme pourcentage des ventes totales | |
| OPERX | Dépense d’exploitation actuelle de l’entreprise | Dépense d’exploitation actuelle de l’entreprise | |
| PCSREQPDT | Innovation de procédé requise en raison d’une innovation de produit | Innovation de procédé requise en raison d’une innovation de produit | |
| NACEINPDT | Code industriel de l’industrie qui se rapproche le plus de la plus importante innovation de produit de l’entreprise | Code industriel de l’industrie qui se rapproche le plus de la plus importante innovation de produit de l’entreprise | |
| NACEINPCS | Code industriel de l’industrie qui se rapproche le plus de la plus importante innovation de procédé de l’entreprise | Code industriel de l’industrie qui se rapproche le plus de la plus importante innovation de procédé de l’entreprise | |
| RPREX | Autres dépenses liées à la préparation | Autres dépenses liées à la préparation | |
| IPREFFE | Degré d’efficacité des méthodes IP pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit (IPREFFE) | Degré d’efficacité des méthodes IP pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit | |
| IPREFFEPA | (IPREFFE) Protection par brevets | Degré d’efficacité des méthodes IP pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit - Brevets | |
| IPREFFEREG | (IPREFFE) Protection par enregistrement de la conception | Degré d’efficacité des méthodes IP pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit - Enregistrement de la conception | |
| IPREFFETM | (IPREFFE) Protection par marques de commerce | Effets des méthodes pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit pour l’entreprise - Marques de commerce | |
| IPREFFECP | (IPREFFE) Protection par droits d’auteur | Degré d’efficacité des méthodes IP pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit - Droits d’auteur | |
| IPREFFESEC | (IPREFFE) Secrets commerciaux | Degré d’efficacité des méthodes IP pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit - Secrets commerciaux | |
| IPREFFEDES | (IPREFFE) Complexité de la conception | Degré d’efficacité des méthodes IP pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit - Complexité de la conception | |
| IPREFFETIM | (IPREFFE) Avantage conféré par l’avance sur les concurrents | Effets des méthodes pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit pour l’entreprise - Avantage conféré par l’avance sur les concurrents | |
| IPREFFEKW | (IPREFFE) Maintien et gestion de l’équipement de production et du savoir-faire de fabrication des produits | Effets des méthodes pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit pour l’entreprise - Maintien et gestion de l’équipement de production et du savoir-faire de fabrication des produits | |
| IPREFFENET | (IPREFFE) Maintien et gestion du système de livraison et des réseaux de distribution des produits | Effets des méthodes pour assurer que les activités d’innovation engendrent un profit pour l’entreprise - Maintien et gestion du système de livraison et des réseaux de distribution des produits | |
| IPROBJ | Motivation derrière la demande de brevet (IPROBJ) | Motivation derrière la demande de brevet | |
| IPROBJENG | (IPROBJ) Évaluer les réalisations des chercheurs ou des ingénieurs | Motivation derrière la demande de brevet - Évaluer les réalisations des chercheurs ou des ingénieurs | |
| IPROBJLIC | (IPROBJ) Obtenir un revenu avec les licences | Motivation derrière la demande de brevet - Obtenir un revenu avec les licences | |
| IPROBJADV | (IPROBJ) Obtenir un avantage sur les entreprises grâce aux contrats de concession réciproque de licences | Motivation derrière la demande de brevet - Obtenir un avantage sur les entreprises grâce aux contrats de concession réciproque de licences | |
| IPROBJLAW | (IPROBJ) Éviter les poursuites judiciaires pour contrefaçon de brevet contre votre entreprise | Motivation derrière la demande de brevet - Éviter les poursuites judiciaires pour contrefaçon de brevet contre votre entreprise | |
| IPROBJIMI | (IPROBJ) Éviter que d’autres entreprises imitent votre innovation | Motivation derrière la demande de brevet - Éviter que d’autres entreprises imitent votre innovation | |
| IPROBJISS | (IPROBJ) Éviter la délivrance de brevets pour des technologies reliées conçues par d’autres entreprises | Motivation derrière la demande de brevet - Éviter la délivrance de brevets pour des technologies reliées conçues par d’autres entreprises | |
| IPROBJVAL | (IPROBJ) Hausser la valeur de votre entreprise ou de chercheurs ou d'ingénieurs de votre entreprise | Motivation derrière la demande de brevet - Hausser la valeur de votre entreprise ou de chercheurs ou d'ingénieurs de votre entreprise | |
| HFACPA | Non-application des brevets pour toute invention (HFACPA) | Raisons pour lesquelles ne pas faire de demande de brevet pour aucune invention | |
Total variable(s):
991 |