| Pays ou région | Monde |
| Année | 1990 - 2014 |
| Producteur(s) | Institut de statistique de l'UNESCO (ISU) |
| Métadonnées |
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Créé le
16 sept. 2014
Dernière modification
16 sept. 2014
Catalogue de l’ISU des enquêtes sur l’innovation, Monde
| Enregistrements | 108 |
| Variable(s) | 991 |
Variables
| Nom | Libellé | Question | |
| HFACPANOV | (HFACPA) Difficile de présenter la nouveauté des innovations | Décision de ne pas faire de demande de brevet pour aucune invention - Difficile de présenter la nouveauté des innovations | |
| HFACPADIS | (HFACPA) Divulgation d’information importante sur l'entreprise lors de la demande de brevet | Décision de ne pas faire de demande de brevet pour aucune invention - Divulgation d’information importante sur votre entreprise lors de la demande de brevet | |
| HFACPACOS | (HFACPA) Coûts de la demande de brevet trop élevés | Décision de ne pas faire de demande de brevet pour aucune invention - Coûts de la demande de brevet trop élevés | |
| HFACPACOU | (HFACPA) Coûts de protection en cour des brevets de votre entreprise | Décision de ne pas faire de demande de brevet pour aucune invention - Coûts de protection en cour des brevets de votre entreprise | |
| HFACPADET | (HFACPA) Inventions afférentes et légitimes effectuées par d’autres | Décision de ne pas faire de demande de brevet pour aucune invention - Inventions afférentes et légitimes effectuées par d’autres | |
| HFACPAAPP | (HFACPA) Attribution efficace de la technologie inventée par d’autres méthodes que le brevet | Décision de ne pas faire de demande de brevet pour aucune invention - Attribution efficace de la technologie inventée par d’autres méthodes que le brevet | |
| PAINF | Temps requis pour que d’autres entreprises réalisent des innovations alternatives sans enfreindre les droits liés au brevet | Temps requis pour que d’autres entreprises réalisent des innovations alternatives sans enfreindre les droits liés au brevet | |
| PAACC | Temps requis pour que d’autres entreprises réalisent des innovations alternatives si l’entreprise n’a pas fait de demande de brevet | Temps requis pour que d’autres entreprises réalisent des innovations alternatives si l’entreprise n’a pas fait de demande de brevet | |
| SINFOVAL | (SINFO) Plus importante source d’information pour les innovations de produit ou de procédé | Plus importante source d’information pour les innovations de produit ou de procédé | |
| HFACVAL | (HFAC) Plus important facteur entravant les innovations de produit ou de procédé | Plus important facteur entravant les innovations de produit ou de procédé | |
| CONSPDT | Offre de produits qui ont été incorporés dans la construction et d’autres travaux d’ingénierie | Offre de produits qui ont été incorporés dans la construction et d’autres travaux d’ingénierie | |
| CONSPCS | Offre de machinerie, d’équipement ou d’outils qui ont été utilisés durant le processus de construction de bâtiments et d’autres travaux d’ingénierie | Offre de machinerie, d’équipement ou d’outils qui ont été utilisés durant le processus de construction de bâtiments et d’autres travaux d’ingénierie | |
| NATPDT | Utilisation de produits par les industries de ressources naturelles | Utilisation de produits par les industries de ressources naturelles | |
| CLIFIR | (CLI) Autres entreprises | Clients réguliers - Autres entreprises | |
| CLIDIS | (CLI) Distributeurs ou grossistes | Clients réguliers - Distributeurs ou grossistes | |
| CLIRET | (CLI) Vente au détail | Clients réguliers - Vente au détail | |
| CLICLI | (CLI) Consommateurs individuels | Clients réguliers - Consommateurs individuels | |
| OBJREC | (OBJ) Recouvrement des coûts d’investissement | Les objectifs de la plus importante et récente innovation de produit ont été réalisés - Recouvrement des coûts d’investissement | |
| OBJLEADER | (OBJ) Devenu un chef de file sur le marché | Les objectifs de la plus importante et récente innovation de produit ont été réalisés - Devenu un chef de file sur le marché | |
| OBJDEM | (OBJ) Obtenu une forte demande pour le produit (t-2 à t) | Les objectifs de la plus importante et récente innovation de produit ont été réalisés - Obtenu une forte demande pour le produit | |
| OBJPROMO | (CLI) Conçu une campagne publicitaire/promotionnelle fructueuse | Les objectifs de la plus importante et récente innovation de produit ont été réalisés - Conçu une campagne publicitaire/promotionnelle fructueuse | |
| TOBJ | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés (TOBJ) | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés | |
| TOBJREC | (TOBJ) Recouvrement des coûts d’investissement | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés - Recouvrement des coûts d’investissement | |
| TOBJSALEN | (TOBJ) Augmentation du volume des ventes | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés - Augmentation du volume des ventes | |
| TOBJSHARE | (TOBJ) Augmentation de la part de marché au (Canada) | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés - Augmentation de la part de marché au (Canada) | |
| TOBJSALEI | (TOBJ) Augmentation des exportations | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés - Augmentation des exportations | |
| TOBJDEL | (TOBJ) Réduction du délai de livraison | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés - Réduction du délai de livraison | |
| TOBJRED | (TOBJ) Augmentation des coûts de production | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés - Augmentation des coûts de production | |
| TOBJLEADER | (TOBJ) Devenir un chef de file sur le marché | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés - Devenir un chef de file sur le marché | |
| TOBJDEM | (TOBJ) Obtenir une forte demande pour le produit | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés - Obtenir une forte demande pour le produit | |
| TOBJPROMO | (TOBJ) Concevoir une campagne publicitaire/promotionnelle fructueuse | Temps requis pour réaliser les objectifs non réalisés - Concevoir une campagne publicitaire/promotionnelle fructueuse | |
| STGPDT | Stratégies utilisées pour commercialiser la plus importante et récente innovation de produit (STGPDT) | Stratégies utilisées pour commercialiser la plus importante et récente innovation de produit | |
| STGPDTMAR | (STGPDT) Développer un créneau | Stratégies utilisées pour commercialiser la plus importante et récente innovation de produit - Développer un créneau | |
| STGPDTWEB | (STGPDT) Concevoir un site Web pour promouvoir le produit | Stratégies utilisées pour commercialiser la plus importante et récente innovation de produit - Concevoir un site Web pour promouvoir le produit | |
| STGPDTFLEX | (STGPDT) S’assurer que la structure de l’entreprise est la plus flexible possible afin de s’adapter rapidement au marché | Stratégies utilisées pour commercialiser la plus importante et récente innovation de produit - S’assurer que la structure de l’entreprise est la plus flexible possible afin de s’adapter rapidement au marché | |
| STGPDTLBR | (STGPDT) Localiser la production selon le prix de la main-d’œuvre | Stratégies utilisées pour commercialiser la plus importante et récente innovation de produit - Localiser la production selon le prix de la main-d’œuvre | |
| STGPDTUNI | (STGPDT) Rechercher des partenariats avec les universités | Stratégies utilisées pour commercialiser la plus importante et récente innovation de produit - Rechercher des partenariats avec les universités | |
| STGPDTFIRM | (STGPDT) Rechercher des partenariats avec d’autres organisations ou entreprises | Stratégies utilisées pour commercialiser la plus importante et récente innovation de produit - Rechercher des partenariats avec d’autres organisations ou entreprises | |
| STGPDTSALE | (STGPDT) Augmenter la capacité de ventes | Stratégies utilisées pour commercialiser la plus importante et récente innovation de produit - Augmenter la capacité de ventes | |
| STGPDTENV | (STGPDT) Répondre aux exigences environnementales | Stratégies utilisées pour commercialiser la plus importante et récente innovation de produit - Répondre aux exigences environnementales | |
| PDTCOS | Estimation du coût de développement total de la plus importante et récente innovation de produit (PDTCOS) | Estimation du coût de développement total de votre plus importante et récente innovation de produit | |
| PDTCOSMAR | (PDTCOS) Coûts associés à la publicité, à la promotion et à la distribution | Estimation du coût de développement total de votre plus importante et récente innovation de produit - Coûts associés à la publicité, à la promotion et à la distribution | |
| TURNPROF | Estimation du % du revenu total qui découle du produit le plus rentable | Estimation du pourcentage du revenu total qui découle du produit le plus rentable | |
| FUNTGT | Réalisation de l’objectif de financement pour la commercialisation de la plus importante et récente innovation | Réalisation de l’objectif de financement pour la commercialisation de la plus importante et récente innovation | |
| INSIGCLIDEV | (INSIG) Degré d’implication du client dans le développement - Développement du produit | Degré d’implication du client dans le développement de la plus importante et récente innovation de produit - Développement du produit | |
| INSIGCLIDIR | (INSIG) Degré d’implication du client dans le développement - Participation au conseil d’administration | Degré d’implication du client dans le développement de la plus importante et récente innovation de produit - Participation au conseil d’administration | |
| INSIGCLIFIN | (INSIG) Degré d’implication du client dans le développement - Financement | Degré d’implication du client dans le développement de la plus importante et récente innovation de produit - Financement | |
| INSIGCLIPROMO | (INSIG) Degré d’implication du client dans le développement - Promotion du produit | Degré d’implication du client dans le développement de la plus importante et récente innovation de produit - Promotion du produit | |
| IPRTT | (IPR) Transfert de DPI à une autre organisation en utilisant une méthode officielle pour la plus importante et récente innovation de produit | Transfert de droits de propriété intellectuelle à une autre organisation en utilisant une méthode officielle pour la plus importante et récente innovation de produit | |
| IPRLIC | Nombre de DPI sous licence par l’entreprise pour la plus importante et récente innovation de produit (IPRLIC) | Nombre de droits de propriété intellectuelle sous licence par l’entreprise pour la plus importante et récente innovation de produit | |
| IPRLICPA | (IPRLIC) Brevet | Nombre de licences de droits de propriété intellectuelle appropriée par l’entreprise pour la plus importante et récente innovation de produit - Brevet | |
| IPRLICLIC | (IPRLIC) Contrat de licence | Nombre de licences de droits de propriété intellectuelle appropriée par l’entreprise pour la plus importante et récente innovation de produit - Contrat de licence | |
| IPRLICTT | (IPRLIC) Entente de transfert de technologies | Nombre de licences de droits de propriété intellectuelle appropriée par l’entreprise pour la plus importante et récente innovation de produit - Entente de transfert de technologies | |
| LICGR | (IPR) Nombre de contrats de licence pour l'innovation de produit la plus significative et la plus récente | Nombre de licences de droits de propriété intellectuelle appropriée par l’entreprise pour la plus importante et récente innovation de produit - Contrat de licence | |
| TTGR | (IPR) Nombre d'ententes de transfert de technologies pour l'innovation de produit la plus importante et récente | Nombre de licences de droits de propriété intellectuelle appropriée par l’entreprise pour la plus importante et récente innovation de produit - Entente de transfert de technologies | |
| SPIN | Entreprise créée comme entreprise dérivée (SPIN) | Entreprise créée comme entreprise dérivée | |
| SPINUNI | (SPIN) - D’une université | Entreprise créée comme entreprise dérivée - D’une université | |
| SPINFIR | (SPIN) - D’une autre entreprise | Entreprise créée comme entreprise dérivée - D’une autre entreprise | |
| SPINGMT | (SPIN) - D’une agence ou d’un laboratoire gouvernementaux | Entreprise créée comme entreprise dérivée - D’une agence ou d’un laboratoire gouvernementaux | |
| PCSEXP | Innovations de procédé - Dépense totale | Dépense totale liée aux innovations de procédé | |
| PCSREQ | Innovations de procédé - exigences (PCSREQ) | Exigence pour l’innovation de procédé | |
| PCSREQMKT | (PCSREQ) Changements dans les activités de commercialisation | Exigence pour l’innovation de procédé - Changements dans les activités de commercialisation | |
| PCSREQOP | (PCSREQ) Changements dans les activités opérationnelles | Exigence pour l’innovation de procédé - Changements dans les activités opérationnelles | |
| PCSREQORG | (PCSREQ) Changements dans les activités organisationnelles | Exigence pour l’innovation de procédé - Changements dans les activités organisationnelles | |
| ORGEMP | % d’employés alloués à chaque innovation organisationnelle | Pourcentage d’employés alloués à chaque innovation organisationnelle introduite | |
| ORGREQ | Innovations organisationnelles - exigences (ORGREQ) | Exigence pour l’innovation organisationnelle | |
| ORGREQMKT | (ORGREQ) Changements dans les activités de commercialisation | Exigence pour l’innovation organisationnelle - Changements dans les activités de commercialisation | |
| ORGREQOP | (ORGREQ) Changements dans les activités opérationnelles | Exigence pour l’innovation organisationnelle - Changements dans les activités opérationnelles | |
| PDTLINE | Nombre de lignes de produits distinctes | Nombre de lignes de produits distinctes | |
| PDTDIST | Nombre de biens et services distincts | Nombre de produits distincts | |
| PDTREQ | Innovations de produit - exigences (PDTREQ) | Exigence pour l’innovation de produit | |
| PDTREQMKT | (PDTREQ) Changements dans les activités de commercialisation | Exigence pour l’innovation de produit - Changements dans les activités de commercialisation | |
| PDTREQOP | (PDTREQ) Changements dans les activités opérationnelles | Exigence pour l’innovation de produit - Changements dans les activités opérationnelles | |
| PDTREQORG | (PDTREQ) Changements dans les activités organisationnelles | Exigence pour l’innovation de produit - Changements dans les activités organisationnelles | |
| PDTREQPCS | (PDTREQ) Introduction de nouveaux procédés de production | Exigence pour l’innovation de produit - L’introduction de nouveaux procédés de production | |
| PDTEXP | Innovations de produit - dépense totale | Dépense totale liée aux innovations de produits | |
| INPDTY | Année d’introduction du produit le plus novateur | Année d’introduction du produit le plus novateur | |
| MAINPDTSALE | Le bien ou service le plus novateur est également celui qui se vend le mieux | Le bien ou service le plus novateur est également celui qui se vend le mieux | |
| MAINPDTLINE | Le bien ou service le plus novateur fait partie de la même ligne de produits ou services que celui qui se vend le mieux | Le bien ou service le plus novateur fait partie de la même ligne de produits ou services que celui qui se vend le mieux | |
| PDTUN | Unicité du produit le plus novateur (PDTUN) | Caractère unique du produit le plus novateur | |
| PDTUNIRR | (PDTUN) Possède des caractéristiques novatrices uniques auxquelles il n’existe aucun ou peu de substituts | Caractère unique du produit le plus novateur - Possède des caractéristiques novatrices uniques auxquelles il n’existe aucun ou peu de substituts | |
| PDTUNSUB | (PDTUN) Possède des caractéristiques novatrices uniques, mais il existe des substituts à ce produit novateur et/ou ses caractéristiques novatrices | Caractère unique du produit le plus novateur - Possède des caractéristiques novatrices uniques, mais il existe des substituts à ce bien ou service novateur et/ou ses caractéristiques novatrices | |
| PDTUNAV | (PDTUN) Des caractéristiques novatrices similaires et/ou des produits novateurs similaires sont largement disponibles sur le marché | Caractère unique du produit le plus novateur - Des caractéristiques novatrices similaires et/ou des biens ou services novateurs similaires sont largement disponibles sur le marché | |
| MKTPDTOLD | Innovations de commercialisation - impliquant des produits existants | Introduction de l’innovation de commercialisation impliquée - Biens ou services existants | |
| MKTPDTNEW | Innovations de commercialisation - impliquant des produits nouveaux ou sensiblement améliorés | Introduction de l’innovation de commercialisation impliquée - Introduction de biens ou services nouveaux ou sensiblement améliorés | |
| MKTX | Innovations de commercialisation - dépenses totales | Dépenses totales liées aux innovations de commercialisation | |
| POLVAL | Plus important programme gouvernemental pour les activités d’innovation | Plus important programme gouvernemental pour les activités d’innovation | |
| OVERHFAC | Mesures prises pour surmonter les obstacles à l’innovation | Mesures prises pour surmonter les obstacles à l’innovation | |
| IPRINIMP | (IPR) Introduction/importation d’une innovation brevetée en provenance d’ailleurs (que la Tanzanie) | Introduction/Importation d’une innovation brevetée en provenance d’ailleurs (que la Tanzanie) | |
| INPDTLOC | Innovations de produit - lieu de l’origine de l’innovation | Lieu de l’origine de l’innovation de produit | |
| INPCSLOC | Innovations de procédé - lieu de l’origine de l’innovation | Lieu de l’origine de l’innovation de procédé | |
Total variable(s):
991 |